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將世界作為舞臺,創造屬于自己的美,讓思維顛覆傳統照明

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發表時間:2018-08-30 11:07作者:金冠集團-江成如來源:將世界作為舞臺,創造屬于自己獨一無二的美,讓思維顛覆傳統照明網址:http://www.generic-cialis-2016.com

金冠新能源集團將世界作為舞臺,創造屬于自己的美,顛覆傳統照明,讓光時代概念艙在太陽能路燈照明在都市每一個角落里有光的靈感下閃耀出艙,魅力每座城市的美好向往,金冠新能源創立之日起使命就“敢創”兩個子來概括。想法簡單所以更多可能。在金冠新能源創辦十五年,這一路邊走邊學過程中,啟發到做事情不是單單有“敢創”的勇氣就可以,要具備有一定的“思維”職場才有所建樹。

做事情具有兩種思維“過程思維”和“結果思維”會讓人和人之間產生極大的區別。  



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那什么是結果思維,結果思維是指在做一件事情的時候,關注這件事情可以產生的價值結果和進步,以此來指導具體的工作內容,關注結果,以結果為導向和價值衡量的思維方式。結果思維的模式,就像登山,你心中必須有在既定時間登頂的目標,你的每一步才有意義。這也是我們在職場需要具備的做事的原則,比如風靡全球的,為全球眾多優秀公司效仿的公司目標績效管理方法OKR正是遵循這樣的結果導向的原則的管理工具。在OKR中,要求你先設定你工作的目標,其中O代表你做一件事情要達成的目標,然后列出達成這個目標要做的的工作KR。這是目標和過程的完美結合。舉個例子,如果你是一個產品經理,如果我們對自己的要求是,每天我都在做開發這個產品的工作,這樣的要求你可能陷入每天的繁雜的工作中,而失去正確的方向。而以結果為導向的方式,比如我們以OKR的結果思維導向的方式來完成這個工作。首先,我們給自己設定清晰的目標,如91日產品上線,并在上線當月注冊用戶數達到1萬。這是我們的結果目標-O。然后為了達到這個目標,我們需要在過程的監控,包括:我們要在7月底完成第一個版本的產品的真實上線。


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   今天作為金冠集團的我,來說說關于過程思維和結果思維我個人的看法,希望能給在身邊的朋友有一點點力所能及的幫組,檢查一下你平時的工作習慣和思維,你在金冠做一件事情的時候,你是做完了,還是做好了。我認為對于過程思維的人,學習是任務,而結果思維的人,學習追求的是知識的運用于過程思維的人,上班是任務,而結果思維的人認為,工作是創造價值的過程;過程思維的人覺得開會是任務,而結果思維的人認為開會是要解決問題。不同的思維帶來極大的區別。缺乏結果思維會導致我們感覺到自己忙個不停,卻一事無成。


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  在八月對1000名用戶進行灰度測試我們在8月完成進行多個在線渠道的合作完成。這樣以始為終的方式,才能確保你到9月份完成工作,達成目標,并在過程中確保一直在軌道上,不偏差。這種結果思維方式的工作方式,能讓我們的每一分鐘付出產生真正的效果,并且隨著時間的推移產生截然不同的結果。

3缺乏結果思維在公司層面和個人層面都會帶來問題。公司層面,如果缺乏結果思維,我們在開發某個功能的時候,只是為了開發這個功能而開發,并不考慮這個功能對于這個產品真正的價值和意義,或者這個功能最終到用戶那里呈現出的用戶體驗。這樣的開發雖然花費了時間和人力,但卻是價值有限的工作過程。從個人的角度,如果你在完成你的上級給你的任務時,僅僅從時間角度考慮完成的過程,而不去考慮你這件事情真正完成的效果和價值,不去思考產生“超出期望”的結果。那你在你的領導心目中將個般的員工,而不能成為優秀的值得信賴員工。因為優秀的員工會考慮這件事情真正帶來的價值,推進事情的進展,這是金冠集團所期望的。當然,結果導向的思維切記不能走向另一個極端,就是我們凡事只考慮結果,不關注過程。沒有好的過程的監控和執行,也是達不成好結果的。






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